Projekte der DI Experts

Unsere Experten wurden beauftragt, AirPlus bei der Umsetzung der TSA-Anforderungen im Bereich IT Procurement zu unterstützen.

Die DI Experts GmbH wurde als strategischer Partner beauftragt, den gesamten Restrukturierungsprozess zu begleiten. Gemeinsam mit einem Netzwerk aus Insolvenzberatern, Sanierungsexperten und Rechtsanwälten übernahmen wir eine zentrale Rolle bei der Koordination, Steuerung und Umsetzung der Restrukturierungsmaßnahmen.

Ein europaweit tätiges Fitnessstudio-Netzwerk implementierte eine zentrale digitale Plattform für Personalmanagement. DI Experts übernahm Projektsteuerung, Prozessaufnahme und technische Begleitung – von Architektur bis Schnittstelle.

Eine standardisierte Strategie für Near- und Offshoring mitsamt Vorlagen für SOW-, RFI- und RFP-Dokumente, integrierten ITSM-Leitfäden, KPI-Systemen und SharePoint-basierten Kommunikationslösungen sichert deutlich niedrigere Personalkosten und eine verbesserte Verfügbarkeit von Software-Fachkräften.

DI Experts hat einem jungen Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien einen strukturierten Programmplan inklusive IT-Gesundheitscheck, CRM- und ERP-Einführungs-Vorbereitung sowie maßgeschneiderte Schulungs- und Reporting-Tools bereitgestellt, um die Markteinführung zu beschleunigen und die operative Basis zu festigen.

Ein führendes Unternehmen im Bereich digitaler Produktentwicklung wollte neue Märkte erschließen. DI Experts unterstützte bei Strategie, Positionierung und Markteintritt.

DI Experts hat die lokale Umsetzung einer weltweiten HR-Restrukturierungsinitiative in Deutschland und Österreich geleitet, die HR-Prozesse und Systeme harmonisiert und ein digitales Self-Service-Portal eingeführt, wodurch die Effizienz gesteigert und die Mitarbeiterzufriedenheit deutlich verbessert wurde.

DI Experts hat ein pragmatisches Business-Architekturmodell etabliert, das strategische Ziele mit Kundenreisen, Wertströmen und Technologie verknüpft und die Organisation befähigt, bestehende und neue Geschäftsmodelle effizient weiterzuentwickeln.

DI Experts hat die bestehenden Abläufe im globalen Marketing neu konzipiert, indem in zweitägigen Workshops zentrale Herausforderungen identifiziert, ein verbraucherzentriertes Betriebsmodell entwickelt und eine effiziente Organisationsstruktur definiert wurden.

DI Experts hat für einen etablierten Fahrradhändler ein modernes digitales Ökosystem aufgebaut – inklusive intuitivem Webshop und nahtloser ERP-Anbindung –, um das Online-Einkaufserlebnis zu optimieren und interne Abläufe deutlich zu verbessern.

Unsere Experten haben für einen internationalen Treueprogramm-Anbieter eine umfassende Analyse der Leistungs- und Preisstruktur im stationären und Online-Handel durchgeführt, Stärken und Schwächen je Standort identifiziert und klare Handlungsempfehlungen für kurzfristige Erfolge und nachhaltige Optimierungen präsentiert.

Die umfassende Analyse interner Lagerprozesse in zwei Geschäftseinheiten eines Schreibwarenherstellers lieferte detaillierte Prozessablaufdiagramme, identifizierte Quick Wins und fundierte Business Cases, die den Warenfluss im historischen Produktionsgebäude nachhaltig verbessern.