DI Experts hat den Ausschreibungsprozess für eine modulare Buchungslösung zur Verwaltung flexibler Arbeits- und Besprechungsräume in einem Life-Science-Hub optimiert und geeignete Technologiepartner identifiziert.

DI Experts hat ein führendes Immobiliendienstleistungsunternehmen bei der Erstellung eines effizienten Ausschreibungsprozesses für eine Plug-&-Work-SaaS-Plattform unterstützt, um die flexible Vermietung von Büroflächen in einem Businesspark in Basel optimal zu realisieren.

DI Experts hat für ein Beratungsunternehmen das KI-gestützte Matching-Tool „Perfect Match“ implementiert, das Projektanfragen automatisch analysiert, interne Experten in Echtzeit abgleicht und Skill-Gaps identifiziert – so sank der manuelle Screening-Aufwand um über 80 %.

DI Experts hat ein bestehendes Store-Konzept in Mailand inspiriert weiterentwickelt, die Customer Journey umfassend analysiert und mit einem detaillierten Bericht konkrete Optimierungsvorschläge sowie digitale Touchpoints definiert.

DI Experts hat die Produkteinführung eines führenden Herstellers von Küchengeräten digital begleitet, indem innovative Technologien entlang der Customer Journey integriert und interaktive Touchpoints geschaffen wurden, die das Markenerlebnis nachhaltig stärken.

Ein Anbieter von Audioprodukten führte ein digitales Tool zur Beratung im Handel ein. DI Experts begleitete Auswahl, Einführung und Integration der QR-Code-Lösung, mit der Kund:innen eigenständig Produktempfehlungen erhalten.

DI Experts hat für einen globalen Sportartikelhersteller eine neue digitale Einzelhandelsstrategie entwickelt, bestehende Konzepte evaluiert und durch einen maßgeschneiderten Stakeholder-Workshop, eine umfassende Lückenanalyse und die Definition eines strategischen Rahmens die Basis für künftige Handelsinitiativen im stationären Bereich geschaffen.

DI Experts hat eine an Endkund:innen ausgerichtete Transformationsstrategie entwickelt, umfassende Analysen durchgeführt und einen detaillierten Umsetzungsplan samt Budget- und Ressourcenschätzung vorgelegt.

DI Experts hat für ein internationales Pharmaunternehmen eine Web-Applikation entwickelt, die Zutritt, Arbeitsplatzreservierung und Eventmanagement in einem zentralen digitalen Ökosystem bündelt und so ein nahtloses Nutzererlebnis im Stadtquartier sicherstellt.

Ein Unternehmen aus dem Sportfachhandel plante ein neues Storekonzept mit digital erweiterten Beratungs- und Serviceprozessen. DI Experts unterstützte in Konzeption, Steuerung und Umsetzung der digitalen Plattform sowie in der Prozess- und Architekturberatung.

DI Experts hat für einen etablierten Fahrradhändler ein modernes digitales Ökosystem aufgebaut – inklusive intuitivem Webshop und nahtloser ERP-Anbindung –, um das Online-Einkaufserlebnis zu optimieren und interne Abläufe deutlich zu verbessern.

Ein international tätiger Einzelhändler optimierte sein stationäres Einkaufserlebnis mit digitalen Lösungen. DI Experts unterstützte bei der Entwicklung einer skalierbaren Omnichannel-Strategie und begleitete die technische Umsetzung.

DI Experts hat eine digitale Monitoring-Plattform eingeführt, Prozesse und Governance-Standards etabliert sowie ein Nachhaltigkeitshandbuch entwickelt, um die ESG-Leistung internationaler Shopping-Standorte zu überwachen, zu verbessern und an Standards wie BREEAM und GRESB auszurichten.

Durch die Einführung eines Echtzeit-Tracking-Systems kann der Store eines großen Fußballvereins Kundenbewegungen analysieren, das Layout dynamisch optimieren und gezielte Ladenaktivierungen umsetzen – was zu einer nachweislichen Umsatzsteigerung führt.

DI Experts hat bei einem weltweit tätigen Facility-Management-Anbieter die Einführung eines umfassenden FM-Systems orchestriert – von Systemtests und Release-Management über Reverse Business Engineering und Datenmigration bis hin zur Etablierung von Governance-Standards – und so eine reibungslose Inbetriebnahme sichergestellt.

Mit einer einheitlichen Prozesslandschaft für Eröffnungen, Schließungen und Umbauten schuf DI Experts für eine globale Modemarke klare Entscheidungsstrukturen, senkte die Mietkosten um bis zu 15 Prozent, reduzierte Wartungsaufwände um 30 Prozent und steigerte die Flächenproduktivität um 14 Prozent.

DI Experts hat für ein führendes Mobilitätsunternehmen eine konsistente Methodik zur Erfolgsmessung von Marketing- und Service-Initiativen etabliert, klare Leistungskennzahlen definiert und ein dauerhaftes Reporting-Framework implementiert, um das Kundenerlebnis gezielt zu verbessern.

DI Experts hat für einen Franchisenehmer im Einzelhandel ein Multimarken-Store-Konzept mit integrierten digitalen Touchpoints geschaffen, bestehende IT-Systeme nahtlos verbunden und das Filialpersonal qualifiziert – so konnte das Einkaufserlebnis deutlich verbessert und die Markenpartnerschaften gestärkt werden.

Ein führender Automobilhersteller plante eine digitale Erlebnisfläche im Rahmen einer Sportpartnerschaft. DI Experts unterstützte bei der Entwicklung, Integration und Umsetzung der digitalen Touchpoints – von Konzeption bis Betrieb.

DI Experts hat ein zukunftsweisendes Flagship-Store-Konzept entwickelt, das Online- und Offline-Services nahtlos verbindet, den optimalen Standort datenbasiert bestimmt und mit einem Lean Business Plan den Nutzen gegenüber Aufwand klar aufzeigt.

DI Experts hat die lokale Umsetzung einer weltweiten HR-Restrukturierungsinitiative in Deutschland und Österreich geleitet, die HR-Prozesse und Systeme harmonisiert und ein digitales Self-Service-Portal eingeführt, wodurch die Effizienz gesteigert und die Mitarbeiterzufriedenheit deutlich verbessert wurde.

DI Experts begleitete ein führendes Luftfahrtunternehmen bei der strategischen IT-Beschaffung, stellte erfahrene Interim-Ressourcen bereit und schuf Transparenz in großen Outsourcing-Deals, was zu erheblichen Kosteneinsparungen und gesteigerter Prozesseffizienz führte.

DI Experts hat bei einem großen europäischen Modehändler das interimistische Projektmanagement übernommen, neue Tools und Frameworks für das Innovationsmanagement implementiert und eine klare Omnichannel-Vision definiert.

DI Experts hat ein innovatives Flagship-Store-Konzept entwickelt und umgesetzt, das Online- und Offline-Services kombiniert, um Markenpräsenz zu stärken und Kundentreue zu fördern.

DI Experts hat im neuen Flagship-Store eines europäischen Spitzen-Fußballclubs ein innovatives, interaktives Fan-Erlebnis gestaltet und digital verankert, um die emotionale Bindung nachhaltig zu stärken.

DI Experts hat einen automatisierten Trend Crawler implementiert, der in Echtzeit Preise, Angebote und Bestände der wichtigsten Wettbewerber sammelt und branchenspezifische News aggregiert. So werden marktgerechte Preis- und Lagerentscheidungen möglich und strategische Entscheidungen nachhaltig gestützt.

DI Experts hat einen internationalen Konsumgüterkonzern bei der Zusammenführung mehrerer Einzelmarken unter einer einheitlichen Dachmarke begleitet, die digitale Markenführung angepasst und ein klar strukturiertes Rollen- und Verantwortlichkeitsmodell implementiert.

DI Experts hat für einen internationalen Akteur der Sportbranche eine skalierbare Infrastruktur zur Erfassung und Auswertung von Energie- und Emissionsdaten eingeführt, die Audit-Vorbereitung sichergestellt und die Grundlage für ein revisionssicheres CO₂-Reporting geschaffen.

DI Experts hat für einen internationalen Treueprogramm-Anbieter eine umfassende Analyse der Leistungs- und Preisstruktur im stationären und Online-Handel durchgeführt, Stärken und Schwächen je Standort identifiziert und klare Handlungsempfehlungen für kurzfristige Erfolge und nachhaltige Optimierungen präsentiert.

Ein führendes Unternehmen im Bereich digitaler Produktentwicklung wollte neue Märkte erschließen. DI Experts unterstützte bei Strategie, Positionierung und Markteintritt.

DI Experts hat für den neuen Innovationscampus eines globalen Sportbekleidungsherstellers einen hochmodernen Digital Workplace konzipiert und eingeführt. Neben intuitiven Buchungslösungen und nahtlos integrierten Video- und Audiolösungen stellt die skalierbare Dokumentation die Replikation in weiteren Standorten sicher und ermöglicht bis zu 25 % Kosteneinsparungen bei der digitalen Beschaffung.

DI Experts hat für eine regionale Bäckerei eine benutzerfreundliche Website entwickelt, die Social-Media-Strategie neu ausgerichtet und durch gezielte Schulungsmaßnahmen eine interne Kompetenzbasis geschaffen – so wurden Kundenbindung, Employer Branding und digitale Arbeitsabläufe nachhaltig gestärkt.

Eine standardisierte Strategie für Near- und Offshoring mitsamt Vorlagen für SOW-, RFI- und RFP-Dokumente, integrierten ITSM-Leitfäden, KPI-Systemen und SharePoint-basierten Kommunikationslösungen sichert deutlich niedrigere Personalkosten und eine verbesserte Verfügbarkeit von Software-Fachkräften.

DI Experts hat bei einem internationalen Modehändler die 2.350 m² große Filiale in der Westfield Mall of the Netherlands in ein Learning Lab verwandelt. Durch sechs Monate intensives Projektmanagement, koordinierte Abstimmung mit allen Stakeholdern und ein kontinuierliches Feedbacksystem entstand ein multisensorisches Einkaufserlebnis, das wertvolle Erkenntnisse zu Kundenpräferenzen liefert und eine solide Basis für zukünftige Retail-Innovationen schafft.

DI Experts hat die bestehenden Abläufe im globalen Marketing neu konzipiert, indem in zweitägigen Workshops zentrale Herausforderungen identifiziert, ein verbraucherzentriertes Betriebsmodell entwickelt und eine effiziente Organisationsstruktur definiert wurden.

Für ein internationales Gesundheits- und Fitnessunternehmen wurde eine an die Geschäftsziele angepasste IT-Strategie entwickelt, eine skalierbare Unternehmensarchitektur etabliert und ein Governance-Rahmen definiert, um die digitale Transformation langfristig abzusichern.

Durch ein umfassendes Audit, bedarfsgerechte Anpassungen der Hardware- und Softwarekonfiguration sowie eine abschließende Validierung wurden die technischen Einrichtungen in den Besprechungsräumen eines internationalen Sportartikelherstellers nachhaltig verbessert, sodass die Benutzerfreundlichkeit steigt und Meetings deutlich effizienter ablaufen.

Die umfassende Analyse interner Lagerprozesse in zwei Geschäftseinheiten eines Schreibwarenherstellers lieferte detaillierte Prozessablaufdiagramme, identifizierte Quick Wins und fundierte Business Cases, die den Warenfluss im historischen Produktionsgebäude nachhaltig verbessern.

DI Experts hat die Produktentwicklungsprozesse einer Luxus-Skibekleidungsmarke systematisch analysiert, ein PLM-System eingeführt und die Verantwortlichkeiten geklärt, um die termingerechte Entwicklung der Kollektionen zu sichern.

DI Experts hat eine leistungsstarke PLM-Lösung in nur sechs Monaten eingeführt, den Produktentwicklungsprozess umfassend dokumentiert und optimiert, sodass die saisonale Kollektion termingerecht und effizient entwickelt werden kann.

DI Experts hat durch praxisnahe Workshops, umfassend dokumentierte Testfälle und klare Prozessdefinitionen beim Fertigungsunternehmen ein einheitliches PLM-Verständnis geschaffen, das Key-User-Team gestärkt und die Basis für ein reibungsloses Software-Upgrade gelegt.

DI Experts hat mittels strukturiertem Projektmanagement die erfolgreiche Integration eines CentricSoftware-PLM-Systems für ein international agierendes Motorsportteam vorangetrieben. Dabei wurden Zeitpläne realistisch gesteckt, mehrere Teams koordiniert und eine nahtlose Einführung ermöglicht.

DI Experts hat bei einem global tätigen Medizintechnikunternehmen ein zweijähriges Produktivitätsprogramm im Order-to-Cash-Prozess umgesetzt, Transparenz auf Führungsebene geschaffen und durch ein strukturiertes PMO-Framework sowie ein proaktives Risikomanagement die Qualität und Effizienz nachhaltig verbessert.

DI Experts hat einem jungen Unternehmen im Bereich erneuerbare Energien einen strukturierten Programmplan inklusive IT-Gesundheitscheck, CRM- und ERP-Einführungs-Vorbereitung sowie maßgeschneiderte Schulungs- und Reporting-Tools bereitgestellt, um die Markteinführung zu beschleunigen und die operative Basis zu festigen.

DI Experts hat für ein führendes Unternehmen im Schienengüterverkehr Geschäftsprozesse im Bereich Integrations- und Abnahmetests neu strukturiert und eine maßgeschneiderte PMO-Governance etabliert, wodurch die Transparenz gesteigert und Reaktionszeiten auf Geschäftsanforderungen verkürzt wurden.

Die Einführung einer digitalen Kartenanforderungsanwendung reduzierte den Verwaltungsaufwand erheblich, erweiterte die Self-Service-Funktionalitäten und verkürzte die Durchlaufzeiten bei Kartenanträgen deutlich.

DI Experts hat ein pragmatisches Business-Architekturmodell etabliert, das strategische Ziele mit Kundenreisen, Wertströmen und Technologie verknüpft und die Organisation befähigt, bestehende und neue Geschäftsmodelle effizient weiterzuentwickeln.

DI Experts hat für einen führenden Elektronikhersteller eine Roadmap für ein multifunktionales Verkaufs- und Schulungstool erarbeitet, indem klare Visionen definiert, Anforderungen spezifiziert und Entscheidungsszenarien ausgearbeitet wurden – so ist die Basis für eine erfolgreiche App-Entwicklung geschaffen.

DI Experts hat für ein führendes europäisches Immobilienunternehmen ein digitales Gesamtkonzept entwickelt, das den Infopoint zu einem hybriden Servicebereich transformiert und die Grundlage für die Shopping-Erfahrung von 2030 legt.

Ein global agierendes Handelsunternehmen wollte sicherstellen, dass digitale Inhalte weltweit konsistent ausgespielt werden. DI Experts unterstützte beim Aufbau eines skalierbaren CMS-Frameworks und begleitete den Roll-out über mehr als 300 Standorte hinweg.

Ein europaweit tätiges Fitnessstudio-Netzwerk implementierte eine zentrale digitale Plattform für Personalmanagement. DI Experts übernahm Projektsteuerung, Prozessaufnahme und technische Begleitung – von Architektur bis Schnittstelle.