Programmmanagement für ein Startup im Bereich erneuerbare Energien

Der Kunde beauftragte DI Experts damit, das Startup als Berater und Projektmanager zu unterstützen, die Zeit bis zur Markteinführung zu verkürzen und die operative Organisation auf eine solide Grundlage zu stellen.

Das Unternehmen verfügte mit seinem sechsköpfigen Kernteam bereits über rund 25 parallel laufende Einzelprojekte, geriet jedoch wegen hoher Arbeitslast und fehlender Erfahrung in verschiedenen Bereichen in organisatorische Schieflagen und ineffiziente Arbeitsweisen.

DI Experts erstellte zunächst einen detaillierten Programmplan mit klar definierten Aufgaben, Verantwortlichkeiten und Zeitplänen. Im Rahmen eines umfassenden IT-Gesundheitschecks wurden bestehende Systeme und Prozesse auf Schwachstellen untersucht, während gleichzeitig die Einführung von CRM- und ERP-Systemen vorbereitet wurde. Parallel entwickelte DI Experts zielgerichtete Schulungsunterlagen und Reporting-Tools für das Vertriebsteam, konzipierte einen Omnichannel-Kalender inklusive Schulungskonzept, legte eine Ausschreibungsgrundlage mit Bewertungsinstrumenten für den Einkauf fest und stellte Vertragsvorlagen für die rechtliche Übergabe bereit.

Durch den strukturierten Projektplan kann das Unternehmen Aufgaben, Verantwortlichkeiten, Zeitpläne und Meilensteine klar steuern. Der ergänzte Businessplan samt KPI-Dashboard ermöglicht eine datenbasierte Unternehmensführung, während eingeführte Vertriebsschulungen und Marketingtools die Effizienz beim Markteintritt steigern. Der IT-Gesundheitscheck und die CRM-Fehlerbehebung haben die Systeme so stabilisiert, dass die nächste Phase der ERP-Einführung reibungslos starten kann.