Komplexe Vertrags-, Compliance- und Regulatorik-Themen wirksam steuern

Commercial, Contract & Regulatory Management

Klarheit schafft Sicherheit – besonders bei komplexen Verträgen und der Umsetzung regulatorischen Anforderungen. Wir machen Vertragslandschaften transparent, schaffen Compliance nach DORA, BAIT und ISO und sorgen dafür, dass Verträge so funktionieren, wie sie gedacht sind.

Was wir tun

Komplexe IT- und Outsourcing-Verträge bergen Risiken – von unklaren Leistungsdefinitionen über Kostenabweichungen bis zu Compliance-Verstößen. Die DI Experts GmbH sorgt für wirtschaftliche Transparenz, Vertragsklarheit und regulatorische Sicherheit – insbesondere in hochregulierten Branchen und internationalen IT-Partnerschaften.

Unsere Leistungen im Überblick:

  • Commercial Clearing & Vertragsprüfung bei IT- und Outsourcing-Projekten
  • Bewertung und Nachverhandlung von Verträgen in enger Abstimmung mit Fachbereichen und Rechtsabteilungen
  • Aufbau von Contract-Governance-Strukturen inkl. Performance-Reporting und KPIs
  • Regulatory Management & Compliance-PMO  zu DORA, DSGVO, BAIT, MaRisk, ISO 27001
  • Risikobewertung und Auditvorbereitung für interne und externe Prüfungen

Wo das den Unterschied macht

Viele Organisationen kämpfen mit unklaren Vertragsstrukturen, unvollständigen Governance-Mechanismen und wachsendem regulatorischem Druck. Wir bringen Ordnung in diese Komplexität – durch eine präzise Verbindung aus kaufmännischer, technischer und regulatorischer Expertise. Unsere Stärke liegt darin, nicht nur Verträge zu prüfen, sondern sie zu gestalten, zu operationalisieren und mit Compliance-Anforderungen zu verzahnen. So entsteht ein System, das wirtschaftlich effizient und regulatorisch sicher ist – ein echter Wettbewerbsvorteil in Zeiten zunehmender Kontrolle und Transparenzpflicht.

Aus der Praxis

Ein mittelständischer Hersteller übernahm einen Wettbewerber mit 600 Mitarbeitenden. Unterschiedliche IT-Systeme, doppelter Einkauf, parallele Prozesse – und viele offene Fragen bei Führung und Kultur.

DI Experts übernahm das Integrationsmanagement: Aufbau eines PMO, IT- und Prozessroadmap, Workshopformate für Führungskräfte und eine Change-Kampagne zur kulturellen Verbindung.

Innerhalb von 9 Monaten waren Einkauf, Systeme und Prozesse harmonisiert – mit messbaren Synergien und deutlich mehr Stabilität im Team.