Transformation aus
eigener Erfahrung.

Unser Ursprung: Digitalisierung in die Praxis bringen.

Christian Blümlein und Valentin Ehrhardt gründen eine digitale Innovationsberatung. Sie arbeiten mit internationalen Marken wie Nespresso und Adidas an der Digitalisierung des Handels und gestalten für Philips in Amsterdam den Marketingprozess von Anfang bis Ende neu.

Die Beratung wächst auf 66 Mitarbeitende. Im Mittelpunkt steht eine Aufgabe, die bis heute prägt, was wir tun: Technologie mit den Prozessen, Menschen und Entscheidungen zu verbinden, die ihre Wirkung im Unternehmen ermöglichen.

Der Wendepunkt: KI verändert auch die Beratung.

Mit KI verändert sich, welche Leistungen Kunden brauchen und welchen Wert Beratung schafft. Analysen, Präsentationen und Dokumentationen lassen sich zunehmend automatisieren. Erfahrung, Urteilskraft und Verantwortung für die Umsetzung gewinnen an Bedeutung.

Für uns wird deutlich: Unternehmen brauchen Menschen, die Orientierung geben, Entscheidungen ermöglichen und gemeinsam mit dem Management Veränderung wirksam machen.

Wir richten unser eigenes Modell neu aus. Unser Schwerpunkt wird das, was wir am besten können:

Die nächste Erkenntnis: KI verändert, wie Lösungen entstehen.

Tilmann Richl bringt die Perspektive der Produktentwicklung ein. Mit einem klassischen Entwicklungsteam baut er ein KI-Werkzeug auf, das Prozesse analysiert und dokumentiert sowie daraus Testfälle generiert.

Später entwickelt er das Werkzeug innerhalb von sechs Monaten allein mit Unterstützung von KI neu.

Diese Erfahrung erweitert unseren Blick: KI verbessert bestehende Arbeitsweisen und eröffnet neue Wege, Software und Prozesse zu entwickeln. Damit entsteht für Unternehmen eine zusätzliche strategische Option – Lösungen von Grund auf neu zu denken.

Der Praxistest: Neue Leistungsfähigkeit muss im Alltag bestehen.

Thomas Keck ergänzt diese Perspektive um mehr als zwei Jahrzehnte Erfahrung im Cloud-Geschäft.

Er kennt die tägliche Herausforderung, verlässliche IT-Leistung mit unterschiedlichen technischen Kompetenzen, Wissensständen und personellen Kapazitäten sicherzustellen.

Mit KI automatisiert und optimiert er seine eigene Betriebsstrategie und Betriebsplattform – einschließlich Monitoring, Controlling und Eskalationsmanagement.

Damit kommt eine entscheidende Erfahrung hinzu:

Die Kompetenzen hinter unserem Leistungsportfolio.

Wir bündeln diese Erfahrungen mit Expertise in IT-Procurement und Softwareperformance-Management. Dahinter stehen fünf eng verbundene Kompetenzen, mit denen wir unser Leistungsportfolio umsetzen:

Unser Beitrag ist die Verbindung dieser Kompetenzen: erfahrene Experten, die Zusammenhänge erkennen und gemeinsam mit Ihrem Team Verantwortung für die Umsetzung übernehmen.

Zwei Wege. Eine bewusste Entscheidung.

Nicht jedes Unternehmen braucht denselben Transformationspfad. Entscheidend ist, welcher Weg zur Ausgangslage, zur Ambition und zum Geschäft passt.

Wir helfen Ihnen, diese Entscheidung fundiert zu treffen – und den gewählten Weg umzusetzen. Je nach Aufgabe können beide Ansätze auch zusammenwirken.

Ihr nächster Schritt: Klarheit schaffen.

Wir betrachten mit Ihnen, wo Ihr Unternehmen steht, welche Veränderungen den größten Beitrag leisten und welche Expertise Sie dafür brauchen.