Optimierung der Lager- und Warenverteilung in Produktionsstätten

Der Auftrag umfasste die Analyse der Lagerorganisation und Warenverteilung in den Produktionsstätten zweier Unternehmensbereiche sowie die Optimierung des internen Warenflusses.

Zwei Geschäftseinheiten eines internationalen Schreibwarenherstellers teilten sich Räumlichkeiten in einem historischen Produktionsgebäude. Das kontinuierliche Wachstum stieß an die Kapazitätsgrenzen der Lagerflächen, und die Leistungsfähigkeit der bestehenden Lagerhaltungssoftware war unklar, was zu logistischen Engpässen führte.

DI Experts führte eine umfassende Prozessanalyse durch. Zunächst wurden die Produktionsstätten vor Ort besucht und Lager- sowie Produktionsmitarbeiter befragt, um den Status Quo transparent zu machen. Anschließend dokumentierte DI Experts sämtliche Abläufe und bewertete die eingesetzte Software hinsichtlich ihrer Eignung. Auf Basis der erhobenen Daten erstellte DI Experts detaillierte Prozessablaufdiagramme, die aktuelle Zustände und empfohlene Soll-Prozesse veranschaulichen, und entwickelte konkrete Quick Wins sowie Business Cases für mittelfristige und langfristige Verbesserungen.

Die Analyse deckte Engpässe und Effizienzsteigerungspotenziale auf und erhöhte mit den Prozessdiagrammen die Transparenz der Abläufe. Die identifizierten Quick Wins konnten mit geringem Ressourceneinsatz umgesetzt werden, und die vorgestellten Business Cases bieten eine solide Grundlage für strategische Entscheidungen zur Weiterentwicklung der Lagerorganisation.