Was ist ein Carve-out?

Ein Carve-out bezeichnet die Abspaltung eines Geschäftsbereichs, einer Tochtergesellschaft oder bestimmter Vermögenswerte aus einem Unternehmen, um diese als eigenständige Einheit zu führen oder zu veräußern. Ziele können die Fokussierung auf das Kerngeschäft, die Erschließung neuer Märkte oder die Generierung von Kapital sein.

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Typische Herausforderungen bei Carve-outs

• Komplexe IT-Entflechtung: Die Trennung von IT-Systemen und Daten erfordert sorgfältige Planung und Umsetzung, um Betriebsunterbrechungen zu vermeiden
• Regulatorische Anforderungen: Je nach Branche und Region müssen spezifische gesetzliche Vorgaben berücksichtigt werden, insbesondere bei der Übertragung von Verträgen und Lizenzen.
• Mitarbeiterbindung: Veränderungen können Unsicherheiten auslösen. Eine transparente Kommunikation und frühzeitige Einbindung der Mitarbeitenden sind entscheidend.
• Transitional Service Agreements (TSAs): Die Definition und Umsetzung von Übergangsservices zwischen dem Mutterunternehmen und der ausgegliederten Einheit sind oft komplex und zeitkritisch.

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Erfolgsfaktoren für ein gelungenes Carve-out-Management

• Frühzeitige Planung: Eine klare Definition des Carve-out-Scopes und der Zielstruktur ist essenziell für den Projekterfolg.
• Erfahrenes Projektteam: Ein interdisziplinäres Team mit Erfahrung in Carve-out-Projekten kann Risiken frühzeitig identifizieren und steuern.
• Stakeholder-Management: Die frühzeitige Einbindung aller relevanten Stakeholder fördert die Akzeptanz und erleichtert die Umsetzung.
• Flexibilität und Anpassungsfähigkeit: Carve-out-Projekte erfordern die Fähigkeit, auf unvorhergesehene Herausforderungen schnell zu reagieren.

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Unser Ansatz bei DI Experts

DI Experts begleitet Unternehmen durch den gesamten Carve-out-Prozess – von der strategischen Planung über die operative Umsetzung bis zur erfolgreichen Integration der ausgegliederten Einheit. Unsere Leistungen umfassen:

• Strategieberatung: Entwicklung einer klaren Carve-out-Strategie, abgestimmt auf die Unternehmensziele.
• Projektmanagement: Steuerung des gesamten Carve-out-Prozesses mit Fokus auf Zeit, Kosten und Qualität.
• Change Management: Unterstützung bei der Kommunikation und Einbindung der Mitarbeitenden.
• IT- und Prozessberatung: Begleitung bei der Entflechtung von IT-Systemen und Geschäftsprozessen.

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Fazit

Ein erfolgreiches Carve-out-Management erfordert strategische Klarheit, operative Exzellenz und ein erfahrenes Projektteam. Mit DI Experts haben Sie einen Partner an Ihrer Seite, der Sie durch alle Phasen des Carve-out-Prozesses begleitet und dabei hilft, Wertpotenziale zu realisieren und Risiken zu minimieren.

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