PLM-Prozessoptimierung für ein Fertigungsunternehmen

Nach der Einführung eines PLM-Systems arbeiteten die Fachbereiche weiterhin nach unterschiedlichen Standards, und es fehlte an einem gemeinsamen Verständnis der Produktentwicklungsprozesse sowie klar definierten Zuständigkeiten. Für das anstehende Software-Upgrade war es deshalb notwendig, ein dediziertes Key-User-Team einzurichten und sämtliche Testfälle systematisch zu dokumentieren.

Zunächst moderierte DI Experts einen Workshop, in dem das PLM-System praxisnah vorgestellt und seine Funktionen anhand typischer Abläufe demonstriert wurden. Anschließend lud DI Experts Fach- und Key-User in einen gemeinsamen Arbeitskreis ein, um Prozesse in Planung, Material- und Produktentwicklung detailliert zu analysieren und auf eine einheitliche Basis zu bringen. Parallel dazu entwickelte DI Experts umfassende Testszenarien, die alle Abläufe des Updates abbilden, und dokumentierte den aktuellen Prozesszustand. Abschließend identifizierte DI Experts Schwachstellen, formulierte konkrete Verbesserungsmaßnahmen und übergab alle Ergebnisse samt Empfehlungen an das Team.

Durch die enge Zusammenarbeit entstand ein übergreifendes Verständnis der PLM-Prozesse, in dem Rollen und Verantwortlichkeiten klar verankert sind. DI Experts hat zudem Optimierungspotenziale aufgezeigt, die dem Kunden eine reibungslose Durchführung künftiger Software-Updates ermöglichen.