Innovationsprojektmanagement für einen großen europäischen Modehändler

Der Kunde beauftragte DI Experts damit, interimistisch das Projektmanagement im Bereich Retail-Innovation zu übernehmen und die Governance-Struktur für Innovationsvorhaben zu entwickeln und zu optimieren.

Beim Modehändler fehlten standardisierte Prozesse zur Bewertung, Priorisierung und Integration neuer Einzelhandelsinnovationen in die bestehende Omnichannel-Strategie, was zu ineffizienten Entscheidungswegen und verzögerten Projektumsetzungen führte.

DI Experts übernahm interimistisch die Leitung des Innovationsprojekts, strukturierte die Projektorganisation und -kommunikation neu und implementierte ein schlankes Governance-Modell. Dabei wurden neue Tools und Frameworks eingeführt, um Innovationsideen systematisch zu erfassen, zu bewerten und zu priorisieren. In interaktiven Workshops arbeitete DI Experts eng mit internen Stakeholdern aus verschiedenen Abteilungen zusammen, um die Omnichannel-Vision zu schärfen und operative Leitplanken festzulegen.

Die neu etablierte Innovationsgovernance beschleunigte die Entscheidungsfindung, sodass Pilotprojekte zügig gestartet werden konnten. Dank der klaren Omnichannel-Strategie und der eingeführten Bewertungs-Tools ist der Kunde nun in der Lage, neue Retail-Innovationen effizient zu integrieren und nachhaltig umzusetzen.