Optimierung der IT-Strategie und Aufbau einer Unternehmensarchitektur für ein Gesundheits- und Fitnessunternehmen

Der Auftrag umfasste die Abstimmung der IT-Strategie mit den Geschäftsanforderungen und die Initiierung eines robusten Frameworks für Unternehmensarchitektur.

Ein internationales Gesundheits- und Fitnessunternehmen suchte nach Unterstützung, um seine IT-Strategie besser an den Unternehmenszielen auszurichten und eine strukturierte Praxis für Enterprise Architecture Management (EAM) zu etablieren. Ziel war es, eine belastbare Grundlage für eine nachhaltige digitale Transformation zu schaffen und den Wert der IT für das Unternehmen zu maximieren.

DI Experts etablierte eine dedizierte Unternehmensarchitekturfunktion und implementierte geeignete EAM-Tools, um zentrale Artefakte wie AS-IS-Modelle, ein Anwendungs- und Schnittstellen-Repository sowie Metadaten-Strukturen abzubilden. Anschließend wurde ein Governance-Modell entwickelt und eine Zielarchitektur für das Jahr 2025 definiert, die mehrschichtige Anforderungen an Geschäftsprozesse, Datenflüsse und Infrastruktur berücksichtigt. Parallel dazu beriet DI Experts die CIO-Ebene zu Branchenmustern und aktuellen Trends, um das interne IT-Team strategisch zu stärken.

Das Projekt mündete in eine fertig ausgearbeitete IT- und Digitalstrategie für 2025 mitsamt einer abgestimmten Roadmap und einem Investitionsplan für die Umsetzung. Zudem wurde die Governance verbessert, indem optimierte Tools und Prozesse etabliert wurden, die eine nachhaltige Steuerung der Enterprise Architecture sicherstellen.