Senior
Digitalberater
–
M&A PMO /
Pre- &
Post-Merger
Integration
Berufserfahrung
- 5+ Jahre einschlägige Erfahrung in der Leitung oder Steuerung komplexer M&A-Projekte als PMO, Teilprojektleiter oder Transformationsberater.
- Nachweisliche Verantwortung in Multi-Stakeholder-Projekten mit Bezug zu Technologie, Organisation, Prozessen und Kommunikation.
- Erfahrungen sowohl in der Pre-Merger-Vorbereitung (z. B. Synergien, Target Operating Model, Readiness) als auch in der Post-Merger-Umsetzung (z. B. Integrationsplanung, Projektsteuerung, Change-Management).
Kernkompetenzen & Aufgabenfelder
Pre-Merger Phase
- Entwicklung von Integrationsstrategien und Zielbildern
- Definition von Governance-Strukturen, Entscheidungswegen, Eskalationspfaden
- Aufbau eines transaktionsnahen PMO zur Steuerung von Streams wie IT, HR, Finanzen, Kommunikation
- Durchführung von Readiness Assessments, Risikoanalysen und Aufsatz der Integrationsplanung
Post-Merger Phase
- Steuerung des Day-One-Managements und der operativen Umsetzung ab Closing
- Orchestrierung von End-to-End-Integrationsprojekten inkl. Cutoverplanung
- Monitoring & Reporting zu Synergien, Meilensteinen, Risiken und Ressourcen
- Begleitung von kulturellen Integrationen und Stakeholder-Kommunikation
Zertifizierungen & Qualifikationen
- PRINCE2 oder PMI PMP® oder IPMA® Level C/B (Project Management Professionalität)
- Scrum Master (PSM I/II oder CSMP) – für agile Vorhaben
- Prosci® Certified Change Practitioner oder vergleichbare Change-Management Ausbildung
- ITIL® Foundation oder Service Management Kenntnisse
- M&A-spezifische Weiterbildung (z. B. M&A Integration Training, PwC / ESMT / PMI)
- Optional: Kenntnisse in Controlling/Finanzen, Post-Deal IT-Infrastruktur
Ergänzende Fähigkeiten (Soft Skills & Methodik)
Kompetenzfeld
Beschreibung
Strategisches Denken
Fähigkeit, Integrationsziele mit Geschäftszielen zu verknüpfen
Stakeholder Management
Umgang mit Vorstand, Bereichsleitern und operativen Teams
Kommunikationsstärke
Aufbereitung und Vermittlung komplexer Sachverhalte, auch unter Druck
Interkulturelle Kompetenz
Erfahrung in internationalen Projekten und Cross-Cultural Teamsteuerung
Change-Readiness
Steuerung von Widerständen, Förderung von Integration durch Kommunikation und Training
Tool-Kompetenz
MS Project / Planisware / Smartsheet / Confluence / Jira / Power BI / MS Teams Planner
Metriken & Controlling
Sicheres Handling von KPIs zur Integration (Synergie-Monitoring, Meilensteintracking)
Typische Einsatzfelder
- M&A-Transaktionen im Mittelstand oder Konzernumfeld
- Cross-Border Merger & Integrationen
- Carve-In / Carve-Out Projekte mit IT/HR/Finance-Komplexität
- Holding-/Gruppenstrukturprojekte mit Target Operating Model